El caso de Enron tuvo varios efectos negativos en todos los
seres involucrados y en diferentes aspectos, pero para algunos constituyentes
de la empresa se tuvieron consecuencias devastadoras. A continuación se muestra
como los proveedores, la gerencia, los empleados, los clientes y la comunidad
local son algunos de los stakeholders que se vieron afectados por la polémica
crisis de Enron.
Proveedores
Siendo que Enron era una empresa proveedora de gas natural a
lo largo de una gran área de los Estados Unidos, no poseía importantes
provisores de materia prima, pero si necesitaba de alguien que les brindara
servicios empresariales, tanto logísticos como financieros. El más importante
de estos (y fácilmente parte culpable del escándalo) era Arthur Andersen, una de
las 5 más grandes auditoras y partners financieros del mundo en ese entonces.
Tan pobre y corrupto fu el trabajo realizado por esta empresa que permitió que
se realice la creación de activos y clientes inexistentes. Andrew Andersen no
solo fue causa, mas también sufrió consecuencias. Luego de haber sido declarada
culpable con cargos criminales en relación a la auditoria de Enron, la empresa
cedió sus licencias de certificación pública de contabilidad en el 2002.
La Gerencia
La gerencia se separa del resto de empleados con respecto al
poder de toma de decisiones y en relación a que uno fue el solo la cause pero
ambos sufrieron las consecuencias. Kenneth Lay y Jeffrey Skilling utilizaron un
modelo contable altamente riesgoso llamado mercado-a-mercado sin generar
ninguna utilidad y lavando dinero para cubrir sus deudas. Luego de ocurrido el
escándalo, ellos recibieron 45 y 24 años de prisión respectivamente (Lay
falleciendo antes de la sentencia) junto con 22 otros empresarios de alto cargo
que fueron encontrados culpables con cargos criminales.
Demás Empleados
El resto de empleados de Enron sufrieron las consecuencias
de las decisiones tomadas por la alta gerencia en respecto a que muchos de
ellos confiaban en la seguridad que la empresa falsamente les brindaba. Ellos
apostaron sus fondos de pensión en acciones de Enron y cuando mientras la
empresa colapsaba la ley no les permitió retirar su dinero a tiempo. Ellos no
solo perdieron sus empleos pero por un momento perdieron su futuro también.
Luego que se calmara la situación, después de los resultados de los juicios a
Enron, Arthur Andersen y NatWest Three, a varios trabajadores se les otorgó una
compensación, pero no a todos, desafortunadamente.
Clientes y Comunidad Local
Los clientes y la comunidad local americana se ven afectadas
del mismo modo porque tuvieron el mismo efecto causal. Los problemas de Enron
se iniciaron cuando los clientes no fueron fieles a la empresa y empezaron a
optar por los competidores. Esto genero altos gastos sin suficientes ingresos para
cubrirlos. A su vez, las comunidades de Florida, Texas, California, Iowa y
Minnesota se vieron todas escépticas al darse cuenta que mucha de su energía
provenía de una sola fuente (Gas de Enron) y temían un monopolio.
Los efectos que se tuvieron en los clientes fueron
relativamente pequeños, siendo que la mayoría de ellos ya había cambiado de
proveedor. A su vez, varios clientes de Enron eran sus mismos trabajadores, que
se vieron afectados de maneras graves. Las comunidades antes mencionadas
quedaron devastadas socialmente, se creó un entorno de duda frente a las
grandes empresas y se empezaron a cuestionar la valides de las empresas
auditoras y de los bancos que permitieron que todo esto haya sucedido.
Por Christopher Mc Farlane
