Herramientas Gerenciales de la ética para los negocios que pudieron prevenir el problema analizado.

Herramientas Gerenciales	Posibilidad de prevenir el problema	Fundamentación
Visión y Misión Corporativa	NO	La misión y visión de una empresa se basan en las acciones diarias y las metas propuestas en un futuro, por medio de sus creencias, compromisos y valores.  Respecto a Enron, si bien es cierto en un principio se estableció la misión y visión correcta, los altos ejecutivos no respetaron estos parámetros, ya que se produjo un fraude a beneficio propio que iba en contra de lo establecido previamente.
Códigos de Ética Corporativo	NO	Los códigos de ética son las conductas esperadas de los colaboradores de la empresa. Por un lado, ciertos colaboradores cumplían con estos códigos, siguiendo el reglamento y cumpliendo honestamente con sus labores diarias. Sin embargo, un grupo de colaboradores de Enron estableció tener un beneficio tan solo para ellos, dejando de lado a los demás Stakeholders, este es una clara ejemplificación de cómo no se siguió los códigos de ética, principalmente entre los altos ejecutivos.
Canales de Reporte y Consulta	SI	Esto hace referencia a las líneas telefónicas, en donde se podría haber informado respecto a las acciones ilícitas de ciertos trabajadores en la empresa. Enron contaba con este servicio, no obstante no fue lo suficientemente claro y usado para que se pueda haber evitado el conflicto que posteriormente trajo un fraude rotundo.
Gerentes, Jefes y Comités Éticos	SI	Este grupo de colaboradores en una empresa tiene como función hacer respetar el reglamento ético de la empresa. Enron no contaba con estos grupos establecidos que nivelen la conducta de sus colaboradores, o si bien existía uno que otro que trataba que las acciones se hagan por el modo correcto, no era la suficiente influencia para poder evitar las malas conductas y hacer respectar la ética establecida por la empresa.
Consultores Éticos	NO	Las funciones de estos consultores son similares a las del punto anterior desde una perspectiva externa. Andersen era la empresa encargada para la consultoría de Enron, en un principio cumplían con sus funciones, pero debido a una mala decisión por grandes sobornos económicos, se prestaron para entrar en complicidad con Enron. De esta manera, no se respetaba los códigos éticos dentro y afuera de la empresa.
Formación y Entrenamiento en Ética	SI	Consiste en la permanente educación para la correcta aplicación de acciones en la empresa. Enron no tuvo este tipo de medidas preventivas, pero en caso las hubiera tenido, el final hubiese sido diferente. Enron pudo haber parado las acciones ilícitas desde un principio y esto no hubiese llegado a un mayor nivel, tal como paso en la realidad.
Consulta con Grupos de Interés	NO	Consiste en juntar a los Stakeholders en reuniones, donde se podía consultar y conocer sus opiniones sobre los diferentes problemas de la empresa. En un final se pudo percibir que el interés de Enron era tan solo lucrar. Por esta razón, esta consulta con grupos de interés no se realizaba.  En caso poniendo el supuesto de que  se hubiese  hecho estas consultas, la empresa seguiría laborando en la actualidad.
Auditoria, Contaduría y Reporte	SI	Consiste en las actividades de reporte de resultados en el rango de temas sociales y éticos.  No se presentaron los problemas realmente importantes (camuflaje) de Enron, donde se debía enfocar en los fraudes de las actividades financieras hechas.

Aldo Postigo P.